Mantendo os funcionários de meio período felizes

Mantendo os funcionários de meio período felizes

Por Odette Pollar

Entre 2000 e 2010, o número de trabalhadores americanos empregados em tempo parcial, mas querendo trabalhar em tempo integral, aumentou cerca de 300%, de acordo com o Bureau of Labor Statistics. Com tantas pessoas nesta categoria - cerca de 9 milhões em 2010 - é importante manter os trabalhadores a tempo parcial motivados e entusiasmados com as suas responsabilidades. Às vezes, isso pode ser um desafio, porque os funcionários em tempo parcial geralmente não são remunerados, mas também trabalham em tempo integral, e podem ter uma carreira limitada. Aqui estão algumas chaves para o sucesso:

Faça treinamento abrangente

A orientação é muito importante, como a organização da Walt Disney ilustrou de maneira tão eficaz. Mesmo os funcionários que trabalham menos de seis semanas por ano nos parques temáticos da Disney recebem três dias inteiros de treinamento. Uma pessoa trabalhando 15 ou 20 horas por semana deve ser vista como uma contribuição para o resultado final e, portanto, tão importante para o sucesso de uma empresa quanto um temporizador completo. Certifique-se de permitir que os funcionários de meio período participem de todas as oportunidades de treinamento possíveis. A maioria dos funcionários valoriza as oportunidades de crescer e aprender, e é uma maneira muito eficaz de competir com outro empregador que pode oferecer 20 centavos a mais por hora.

Oferecer orientação

Fornecer um meio eficaz de responder às perguntas que inevitavelmente terão. Ter um mentor ou um guia - talvez outro temporizador que tenha estado lá por mais tempo - ajude os recém-chegados e faça com que se sintam bem-vindos. Os mentores devem estar disponíveis para qualquer pessoa em uma organização, mas são particularmente úteis para acelerar o ritmo em que um participante se sente envolvido.

Seja flexível

Os funcionários que trabalham em meio período agendam por muitas razões: eles podem ter necessidades de cuidado infantil ou de idosos; eles podem ser estudantes, aposentados ou ter deficiências. Tanto quanto possível, acomode a necessidade de horários de trabalho flexíveis. Ao atender a seus requisitos especiais, você pode reter os trabalhadores em meio período por mais tempo. E quanto mais tempo você conseguir segurar os trabalhadores, menos tempo terá que gastar no processo de recrutamento, contratação e treinamento.

Estenda os benefícios

Existem muitos tipos de benefícios e nem todos são financeiros. Além de flexionar o tempo, seja criativo ao oferecer incentivos. Se não for possível criar um plano de bônus, certifique-se de que os funcionários em tempo parcial possam participar de concursos, fazer retiros em empresas e se sentirem incluídos nas atividades da empresa. Oportunidades educacionais e programas de reembolso de mensalidades universitárias são particularmente atraentes para os trabalhadores mais jovens. Se você tem um centro de fitness, serviços de aconselhamento de carreira, uma cooperativa de crédito ou creches, disponibilizá-los para os funcionários de meio expediente. Incluí-los em eventos sociais opcionais após o expediente construirá laços e ajudará os trabalhadores a ver a organização como sua.

Ofereça incentivos

Crie programas de incentivo que tornem o ambiente de trabalho mais empolgante. Certifique-se de incluir funcionários de meio período nos prêmios do funcionário do mês, que podem incluir mercadorias ou dinheiro. Quando funcionários em tempo parcial - que muitas vezes vêem as práticas e procedimentos de trabalho com novos olhos - apresentarem grandes sugestões de economia de energia ou trabalho, certifique-se de reconhecê-los na forma de prêmios, certificados de presentes, reconhecimento ou cerimônias de premiação. Quando a ideia economiza o dinheiro da empresa, repassá-lo para o empregado é sempre bem recebido. Ele também envia uma mensagem de que a organização leva a sério as mudanças e a escuta de todos os funcionários.

Seja inclusivo

Para combater a tendência dos funcionários em tempo integral de tratar os funcionários de meio expediente como pessoas de fora, envolva funcionários em tempo parcial em equipes de planejamento e atribuições de comitês. Isso ajuda a promover o comprometimento com a organização. Certifique-se de que todos estejam bem informados sobre o papel fundamental que cada grupo desempenha. Os funcionários de meio expediente têm um nível diferente de responsabilidade, talvez, mas seus serviços apoiam e frequentemente permitem que os funcionários em tempo integral façam seu trabalho. No fast-food, por exemplo, não haveria negócios sem o funcionário por hora.

Embora motivar os trabalhadores de meio-período ou de baixa remuneração envolva desafios diferentes dos tradicionais funcionários de 8 a 5, em período integral, a criatividade necessária para motivá-los tem amplos efeitos positivos. O departamento de Recursos Humanos, por exemplo, tem a oportunidade de revisar políticas, procedimentos e práticas para torná-los mais inclusivos. Ao equilibrar as necessidades da organização para economizar dinheiro mantendo trabalhadores qualificados, você pode tornar o ambiente de trabalho um ambiente melhor para todos os funcionários.

Referências

"Estatísticas da Força de Trabalho da Pesquisa Populacional Atual", Bureau of Labor Statistics, 2009. http://www.bls.gov/cps/lfcharacteristics.htm

Mobley, Nancy, "Part-time, mas totalmente comprometida", Inc.com, 11 de outubro de 2010 http://www.inc.com/www.inc.com/nancy-mobley/2010/10/part-time- employees.html? nav = fly

Última atualização: 1º de janeiro de 2019

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